Comment déployer un programme d’assessment développement à destination des hauts Potentiels ?

Enjeux du Client

Dans un secteur très concurrentiel, la DRH Groupe a souhaité aligner ses leaders autour du référentiel de compétences de leadership répondant aux enjeux de l’entreprise. Pour cela, ils ont sollicité Right Management pour définir, identifier et développer les compétences de leurs hauts potentiels et ainsi assurer le succès de leur entreprise à l’échelle mondiale.

Solution développée

Design : A la suite d’entretiens avec les dirigeants de l’organisation, un « Success Profile » holistique a été développé. Les critères de leadership définis par l'entreprise ont fourni un cadre pour un protocole d'assessment robuste et fiable, prenant la forme d’un parcours de développement construit en trois temps :

1) Assessment :

 Inventaire de compétences et de personnalité (Hogan®, …) et questionnaire professionnel (connaissances et expérience) en amont.

 Business Simulation (Leadership Evolution Center) : « Une journée de la vie d’un dirigeant »

 Entretien approfondi avec un Consultant Assessment

2) Deux journées de développement :

 Feedbacks, en groupe et en individuel, pour améliorer la connaissance de soi à travers l'exploration des résultats d'assessment

 Coaching entre pairs et séances individuelles avec un coach Right Management

3) Plan de développement :

 Mise à disposition d’un rapport final mettant en avant les forces et les zones de développement

 Elaboration du plan de développement personnel

Des accompagnements ont été fournis aux participants à l’issue : sessions de coaching individuel en parallèle du programme existant pour accélérer la mise en oeuvre de leur plan de développement individuel.

Facteur clés de succès

Résultats

Au bout de 18 mois de mise en oeuvre :

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