Strategic Workforce Plan

Transformation business et transformation RH :vos stratégies sont-elles alignées ?

Dans un environnement économique en profonde mutation qui impose réactivité et agilité, les Dirigeants et leurs DRH ont de nombreux défis à relever pour conduire à la réussite de la stratégie business de leur entreprise. Plus que jamais, les stratégies business des entreprises doivent être accompagnées d'une stratégie de transformation RH.

Notre équipe accompagne les entreprises dans la définition et la mise en œuvre de leur stratégie de transformations RH.

NOS ATOUTS

Faire appel à nos équipes, c'est bénéficier :

  • D'un partenaire RH complet, véritable intégrateur multi expertises, disposant de la double compétence RH/secteur d’activité.
  • D'une démarche sur mesure de Transformation RH portée par une organisation en mode projet.
  • D'une équipe d’experts aguerris aux projets de transformation stratégiques et complexes.
  • D'une communication réfléchie et maîtrisée auprès de l’ensemble des acteurs clés du projet.
  • D'outils d’évaluation et de gestion des passerelles de mobilités éprouvés chez de nombreux grands acteurs du marché.

Strategic Workforce Plan

Objectifs

  • Aligner les compétences et les ressources de l’entreprise à celles qui seront nécessaires demain.
  • Définir et mettre en place la stratégie RH pertinente et efficace, supportant les ambitions business de l’entreprise.
  • Adopter les pratiques d’un management optimal des talents en lien avec le marché évolutif des RH (intégrant RSE et gestion des mutations sociales).
  • Gérer la transition tout en conservant productivité, compétitivité et mobilisation des équipes."

Approche

Nous avons développé une approche complète et intégrée d’expertises RH afin d’accompagner nos clients sur l’ensemble de leurs besoins en Transformation RH

Cette approche se modélise en deux phases:

Phase Conseil

  • Etude et Diagnostic : Ecoute active du marché, analyse des tendances et des facteurs influençant les métiers. Diagnostic des compétences et des ressources du vivier RH actuel. Analyse et évolution du Référentiel Métiers et des leviers et dispositifs existants.
  • Identification et analyse des écarts entre les compétences et ressources du vivier actuel et les besoins à court, moyen et long termes, nécessaires pour répondre aux enjeux de demain.
  • Proposition de recommandations et définition de plans d’actions RH pour couvrir les écarts observés: propositions de trajectoires d’évolution des collaborateurs et plans de redéploiement associés, calcul des impacts financiers

Mise en Œuvre

  • Mise en œuvre des actions opérationnelles RH : Acquisition de compétences, évaluation et développement des compétences, accompagnement des collaborateurs, gestion des mobilités, externalisation ou internalisation de certaines compétences, communication sociale et conduite du changement, gestion externalisée de l’ensemble des flux RH temporaires…

Pour mettre en œuvre les actions opérationnelles préconisées, nos équipes font appel à l’expertise des différentes marques de ManpowerGroup (Manpower, Experis, FuturSkill, Right Management) en Management des talents et Externalisation / Outsourcing RH et métiers.

 

 

 

Nos Solutions

Right Management fournit des solutions personnalisées pour évaluer, développer et optimiser les talents dans le but d’accroître la productivité des entreprises.

OUTPLACEMENT INDIVIDUEL OU COLLECTIF

Accompagner les collaborateurs dans les transitions de carrière : nouvel emploi, reconversion, retraite, etc.

COACHING

Accélérer la réussite des collaborateurs (prise de fonction, conduite du changement, etc.) et accroitre la performance et l’efficacité individuelle.

DÉVELOPPEMENT DU LEADERSHIP

Développer le leadership pour des résultats tangibles sur la performance des entreprises et des collaborateurs.

MOBILITE DE CARRIÈRE

Améliorer l’engagement et la productivité. Réduire les coûts liés aux changements. Aligner les compétences et aspirations individuelles avec les objectifs stratégiques.

ASSESSMENT DES TALENTS

Détecter les talents les plus susceptibles de réussir et d’accompagner le changement.