Mobilité de carrière

Le contexte de votre organisation

  • Développer la collaboration et l’engagement des collaborateurs.
  • Augmenter l'agilité, véritable levier concurrentiel sur le marché.
  • Accélérer la création de valeur.
  • Construire un vivier de talents fiables et diversifiés pour soutenir la mobilité interne.
  • Offrir des opportunités de développement à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise.

Le manager, coach de carrière

Comment mener des discussions de carrière constructives ?

Accroître l’engagement, favoriser la mobilité :

  • Engager les managers à mettre en œuvre une culture de gestion de carrière.
  • Accroître leurs compétences dans la conduite de discussions de carrière constructives.
  • Accompagner les plans d'action des collaborateurs avec soutien et de challenge.


Trajectoire personnelle de carrière

Aligner les capacités et les aspirations individuelles avec les objectifs stratégiques.

Accroître l’employabilité – Gérer sa carrière de manière proactive :

  • Maximiser l'engagement, l'agilité et la mobilité en mettant en adéquation les aspirations des salariés avec les besoins de l'entreprise.
  • Aider les collaborateurs à s’approprier leur carrière, élaborer des plans d'action alignés avec les enjeux de l'entreprise et prendre des décisions éclairées : rester et grandir, rester et changer, partir.


Redéploiement

Accroître l’agilité et réaligner les compétences – Ancrer un nouveau rôle :

  • Repositionner les salariés impactés par un changement stratégique entraînant la modification de leurs rôles.
  • Accompagner ces salariés dans de nouveaux rôles par le biais de l'évaluation, d'un processus d'engagement, du développement des compétences, etc.
  • Aider les salariés à aligner rapidement leurs aspirations personnelles avec les objectifs de l’organisation et à prendre des décisions de carrière éclairées : rester et changer, partir.


Bilan

Une mise en mouvement plus dynamique et confiante de vos collaborateurs.

  • Il ne s’agit pas seulement d’un inventaire de compétences, mais d’un bilan qui permet une nouvelle dynamique de carrière ou un renouveau professionnel en identifiant les ressources professionnelles et en mobilisant les ressources émotionnelles, intellectuelles et imaginatives.
  • l s’inscrit dans une dynamique de développement qui permet au collaborateur d’être acteur de sa trajectoire professionnelle.
  • Un bilan sur mesure et modulaire grâce à une boite à outils qui permet de designer le bilan en fonction du besoin du collaborateur et de son mode cognitif préférentiel.
  • Une démarche efficace qui alterne travail chez soi et en RDV, afin de faire émerger des prises de conscience directement en RDV.
  • Des outils innovants issus d’approche de coaching et de créativité en appui de la méthodologie, associés à des questionnaires de personnalité et de leadership (MBTI, SOSIE, LEA, BIRKMAN).
  • Un mise en dynamique stimulée grâce à des événements, ateliers réseau proposés par le cabinet.
  • Une connexion marché renforcée par des ateliers de méthodologie de recherches d’infos marchés, employabilité etc….
  • Des consultants experts, certifiés coach, psychologue du travail, ou senior sur cette pratique.

Comment concevoir, mettre en place et accompagner un dispositif de mobilité professionnelle dans le cadre d’une restructuration ?

Dans un contexte de transformation rapide de son secteur d’activité ayant pour conséquence des plans d’économie massifs, cet acteur majeur du secteur des Télécoms a mis en place un Plan de Mobilité Professionnelle afin de s’adapter à cette nouvelle réalité du marché. Ce plan doit permettre la mise en mouvement à l’interne comme à l’externe d’environ 1200 collaborateurs sur la France entière. Pour l’accompagner dans ce projet, cette société a souhaité faire appel à un partenaire RH capable de concevoir et de mettre en œuvre un dispositif global d’accompagnement à la mobilité professionnelle basée sur le volontariat.

Nos Solutions

Right Management fournit des solutions personnalisées pour évaluer, développer et optimiser les talents dans le but d’accroître la productivité des entreprises.

OUTPLACEMENT INDIVIDUEL OU COLLECTIF

Accompagner les collaborateurs dans les transitions de carrière : nouvel emploi, reconversion, retraite, etc.

COACHING

Accélérer la réussite des collaborateurs (prise de fonction, conduite du changement, etc.) et accroitre la performance et l’efficacité individuelle.

DÉVELOPPEMENT DU LEADERSHIP

Développer le leadership pour des résultats tangibles sur la performance des entreprises et des collaborateurs.

ASSESSMENT DES TALENTS

Détecter les talents les plus susceptibles de réussir et d’accompagner le changement.

STRATEGIC WORKFORCE PLAN

Transformation business et transformation RH : vos stratégies sont-elles alignées ?