Développement du Leadership

Les enjeux des entreprises

  • Dans 40% des entreprises, les leaders ne se disent pas prêts pour affronter les problématiques business auxquels ils vont être confrontés dans les trois à cinq années à venir.
  • Seuls 20% des managers identifiés comme hautement performants parviennent à accéder aux niveaux supérieurs de leadership.
  • Seuls 13% des cadres supérieurs et responsables des ressources humaines estiment que leur entreprise dispose d’un important vivier de leaders compétents.
  • 46% des entreprises identifient le manque de futurs leaders comme l’une de leurs préoccupations principales.

Le contexte de votre organisation

Identifier les collaborateurs en capacité de leadership, aptes à accompagner les transformations, à accélérer les évolutions, à augmenter l’engagement des équipes, à accroître la performance de l’entreprise.

La solution Right Management

  • Evaluer, développer et mesurer le leadership pour des résultats tangibles sur la performance de l’entreprise.
  • Accompagner les entreprises dans leurs transformations culturelle et organisationnelle.

Développement du leadership

Développer le leadership pour des résultats tangibles sur la performance des entreprises et des collaborateurs.

  • Environnement exigeant et en évolution constante.
  • Alignement des leaders avec la stratégie de l’entreprise.
  • Accompagnement des transformations et accélération des évolutions.
  • Baisse d’engagement des collaborateurs.
  • Rareté des hauts potentiels et volatilité des Talents.


Développer les hauts potentiels

Accélérer l’évolution des talents à fort potentiel.

  • Manque de profils qualifiés pour les postes-clés.
  • Pénurie de Talents généralisée.
  • Baisse d’engagement des collaborateurs.
  • Rareté des hauts potentiels.
  • Volatilité des Talents vers d’autres entreprises.

Comment votre entreprise procède-t-elle pour développer son vivier de futurs leaders ?

Comment s’assure-t-elle que les conditions sont réunies pour que ces derniers s’épanouissent dans leurs futures fonctions ?


Efficacité des équipes

Accompagner vos équipes dans la performance.

Qualité, Valeur et Rapidité sont les défis majeurs des entreprises engagées dans des parcours de transformation stratégiques.

La réussite de l’entreprise s’appuie sur la force de ses équipes. Véritable colonne vertébrale de l’entreprise, elles incarnent la créativité collective, renforcent et intègrent les aspirations et permettent d’optimiser les résultats par une utilisation efficace des ressources et du capital intellectuel.

Le rôle et la composition des équipes évoluent à un rythme de plus en plus soutenu, les individus pouvant être rattachés à 4 équipes avec des fonctions différentes. Les équipes sont de plus en plus connectées, multiculturelles et interdépendantes.

Les entreprises sous-investissent dans le développement de leurs équipes : les initiatives de développement sont souvent du ressort des managers et non des responsables de développement des Talents.

Quels leaders pour demain ? Évaluer, développer et mesurer l'efficacité du leadership à l'Ère des Talents.

Les méthodes existantes d'identification et de développement des leaders sont pour la plupart devenues inefficaces. Le monde du travail est en train de vivre une mutation importante, ce qui crée un écart entre les notions traditionnelles de leadership et ce qui est réellement nécessaire pour guider la performance des entreprises à l’Ère des Talents.

Notre modèle de leadership diffère des modèles existants sous trois aspects-clés : les résultats sont définis non seulement en termes financiers, mais également selon des paramètres qui mesurent l'impact sur la motivation ; les attributs personnels sont alignés sur le défi que représente le leadership dans des contextes de transformation ; et les compétences clés ont été limitées aux plus utiles pour assurer les résultats souhaités.

Intégration d’un nouveau modèle de leadership

Enjeu: Comment avons-nous accompagné une entreprise dans l’intégration d’un nouveau modèle de leadership auprès de ses managers ?

Solution développée: Découvrez comment nous avons accompagné les managers dans leur développement et visé la mise en mouvement dans leur quotidien, au travers du déploiement du Leadership Model Groupe.

P3 Leader Model

Le P3 Leader Model de Right Management est un modèle conçu pour aider les entreprises à mettre leurs leaders en position de réussir sur des marchés en constante évolution. Il offre aux entreprises une approche pour constituer un vivier robuste de leaders, en identifiant les talents qui présentent le plus fort potentiel de réussite, en les aidant à développer les compétences clés, avec un dispositif d'évaluation et de reconnaissance adapté.

Téléchargez le livre blanc pour découvrir le P3 Leader Model, le nouveau modèle de leadership Right Management.

Nos Solutions

Right Management fournit des solutions personnalisées pour évaluer, développer et optimiser les talents dans le but d’accroître la productivité des entreprises.

OUTPLACEMENT INDIVIDUEL OU COLLECTIF

Accompagner les collaborateurs dans les transitions de carrière : nouvel emploi, reconversion, retraite, etc.

COACHING

Accélérer la réussite des collaborateurs (prise de fonction, conduite du changement, etc.) et accroitre la performance et l’efficacité individuelle.

MOBILITE DE CARRIÈRE

Améliorer l’engagement et la productivité. Réduire les coûts liés aux changements. Aligner les compétences et aspirations individuelles avec les objectifs stratégiques.

ASSESSMENT DES TALENTS

Détecter les talents les plus susceptibles de réussir et d’accompagner le changement.

STRATEGIC WORKFORCE PLAN

Transformation business et transformation RH : vos stratégies sont-elles alignées ?