GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences)

Accompagner et mettre en œuvre une démarche de GPEC

Comment anticiper les évolutions possibles dans un monde toujours plus complexe           et ouvert à des changements de toute nature, et dans lequel il est de plus en plus difficile de formuler une vision ou un cap stratégique ?
Comment négocier et co-construire avec les partenaires sociaux, un projet de GPEC réellement porteur de la stratégie et de valeur ajoutée ? 

Loin des recettes et des réponses stéréotypées qui accompagnent l’historique d’un tel concept, Right Management accompagne ses clients dans la mise en œuvre d’accords et de projets de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences en s’appuyant sur deux principes fondamentaux : le pragmatisme et l’efficience des solutions préconisées.

Ingénierie Sociale

  • Construction et rédaction d’un accord de GPEC à partir d’un diagnostic des enjeux et des objectifs de l’entreprise
  • Recherche d’articulations possibles entre accords de gestion de l’emploi, de GPEC, de méthodes et PSE…où « Comment articuler un cadre juridique permettant l’anticipation et la régulation ? »
  • Définition de la stratégie de mise en œuvre du projet de GPEC en favorisant l’implication réussie de l’ensemble des acteurs : comité de direction, équipe RH, partenaires sociaux, managers, collaborateurs …
  • Préparation et animation des négociations (supports appropriés, groupes de travail …)
  • Formation des acteurs du projet aux fondamentaux de la GPEC pour favoriser la compréhension des enjeux et des facteurs clés de succès
  • Mise en place d’une instance de pilotage et de suivi du projet
  • Définition d’un plan de communication interne

Ingénierie du projet de GPEC

  • Diagnostic du contexte de l’entreprise et identification de ses enjeux GPEC : évolutions constatées et possibles de l’environnement, de la stratégie, du «capital humain», des métiers, des effectifs…
  • Conception d’un projet de GPEC à partir d’un audit approfondi de l’existant (orientations de politiques RH, processus, outils, pratiques…) et des objectifs définis (acquisition de nouvelles compétences, changements de métier, politiques de recrutement et de mobilité professionnelle…)
  • Constitution et préparation d’une équipe projet
  • Transfert de savoir-faire auprès des équipes RH et préparation des managers
  • Communication et «marketing de l’offre de GPEC» auprès des acteurs clés et des collaborateurs,

Mise en œuvre du plan de GPEC

  • Adaptation ou conception des processus et des outils de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences nécessaires à la performance de l’entreprise
  • Elaboration ou actualisation de Cartographies des métiers , de référentiels Emplois/Compétences, de définitions de postes…
  • Identification des métiers stratégiques ou fragilisés, des parcours clés de professionnalisation, des passerelles professionnelles, des compétences transférables…
  • Conception de processus d’évaluation des compétences à des fins de recrutement, de développement, d’identification de potentiel ou d’appréciation de la contribution individuelle,
  • Mise en œuvre de dispositifs de mobilité et de gestion des carrières :             « Points carrière », diagnostic d’employabilité, accompagnement de projets de formation / VAE, de mobilité interne ou externe…