Newsletters
Newsletters
La Lettre Right Management, newsletter en ligne de Right Management, vous offre chaque mois un regard d'expert sur les défis actuels auxquels sont confrontés les dirigeants d’entreprise pour optimiser la performance de leurs collaborateurs.
-
La lettre RM - Recruter, Promouvoir et Développer avec l'Assessment
-
La lettre RM - Réussir une stratégie de croissance en 2011
-
2010 a été une année économique difficile et de changements perturbateurs. Les entreprises sont restées focalisées sur la gestion de la crise : productivité, restructurations, adaptation des offres, pendant que les tendances de fond et les évolutions du monde de travail se sont accélérées.
-
Le travail à distance
-
La crise de 2008 a généralisé un phénomène bien connu depuis les années 2000 : l’accélération des ruptures stratégiques. Les entreprises privées et organisations publiques changent de système organisationnel et de périmètre de plus en plus fréquemment. Face à l’accélération du rythme du changement, la flexibilité et l’agilité deviennent les maîtres mots.
-
Engagement des collaborateurs
-
Avec les effets conjugués de la crise et de la complexité organisationnelle des entreprises émerge fortement la thématique de l’engagement et de la mobilisation de tous. Lorsque l’entreprise doit faire plus, plus vite et avec moins, la question est : « Comment l’engagement des collaborateurs peut faire la différence entre survie et réussite ? »
-
Bien être et Productivité
-
Equilibre entre vie privée et vie professionnelle
Les modifications récentes du contexte économique et du marché de l’emploi ont entraîné une globalisation des organisations, amoindrissant les frontières entre directions fonctionnelles et opérationnelles.
La gestion des carrières a cédé le pas au management des compétences. Plus qu’une augmentation des salaires, ou une promotion, les collaborateurs veulent la garantie d’un certain équilibre entre vie privée et vie professionnelle.
-
Seniors
-
Aujourd’hui, nous observons une accumulation des lois européennes, des discours de bonne volonté, des congrès de Barcelone, des lois françaises sur la diversité, sur l'emploi des seniors, sur la formation tout au long de la vie, la loi du 17 décembre 2008 et ses décrets d'application du 20 Mai 2009, applicables au 1er janvier 2010.
Et pourtant il y a urgences tant sur les plans sociaux, qu'humains et économiques :
Prenons le taureau par les cornes et déplaçons le problème dans le cadre plus large de la flex-sécurité et de l'employabilité des seniors dans l'entreprise et/ ou en dehors tout autant, voire plus, que l'allongement des carrières.
-
Génération Y
-
Nos organisations deviendraient-elles des entreprises « Y » ?
Les hommes, la société en général opèrent une métamorphose. Interactivité, vitesse et adaptabilité deviennent les maîtres-mots des entreprises du XXIe siècle. Incontestablement, ceux sont aussi les talents spontanés des nouvelles générations ».
L’entreprise d’aujourd’hui vit une mutation conséquente où les fondamentaux deviennent de plus en plus instables avec des règles qui, régulièrement changent.